中原华信控股集团组织召开阳光教育事业部、商业物业公司2024年节后收心暨重点工作部署会

2月19日，中原华信控股集团在郑工学院东校区六楼西会议室组织召开阳光教育事业部、商业物业公司2024年节后收心暨重点工作部署会。

中原华信控股集团副总裁谷建光、监事会副主席张清华、财管与金融中心教·商总监周华锋等参加此次会议。

副总裁谷建光代表集团向大家送上2024年新春的祝福，希望通过此次收心会回顾过去、展望未来，凝聚共识、提振信心。

2023年教育、商业物业根据集团战略部署，围绕“精细化管理、提质增效”两项中心任务，躬身入局、真抓实干，所有工作均取得了良好的成效。2024年将围绕“品牌与平台相结合”“效益与声誉双提升”等核心任务迈出比上一年更加坚实、更有力量、更见风采、更显成效的步伐。

针对第一季度工作，谷建光提出几点希望和要求：

不负春光起好步。从即日起，全体干部、职工心思要迅速集中，要迅速调整状态，要迅速恢复工作秩序，做到收假即收心、收心即工作、工作在状态，确保第一季度工作实现“开门红”。

突出重点打好底。各部门要紧密围绕第一季度GS工作任务，明确工作重点和任务目标，仔细梳理任务清单，按照“谁主管、谁负责、谁协调、谁推进”的原则，建立“主管领导亲自抓、中层干部具体抓”机制，层层落实责任、层层传导压力。倡导走动式办公，做到问题在一线发现、矛盾在一线解决、工作在一线推进，切实推动各项工作落到实处。

健全制度提效能。根据年前组织架构的调整做好各自版块相关制度的修订与完善工作，进一步强化内部治理体系和现代化治理能力，理顺、规范各版块董事会、建立健全“三会”制度，明晰层级管理边界，科学、规范审议重大事项。各单位、各部门之间要加强沟通和协作，打破信息壁垒，实现资源共享和优势互补。

紧跟政策抓机遇。要准确把握国内外发展形势，抓住机遇、迎接挑战，杜绝随波逐流。要以“一往无前闯新路”的革新自觉，继续做好创新创收。继续内部挖掘，刺激内部需求，强化外部合作，增加平台建设。在立足本单位的同时，跳出固有管理思维，在更广阔的平台中寻找更多优质资源，寻求更大发展空间。

精准服务促发展。要加强市场调研，找准发展特色、提高服务质量、拓展新业务领域，新的一年抓住机遇，勇于创新，寻找新的增长点，实现业务多元化发展。教育、商业物业行业的发展日新月异，我们必须保持创新意识，积极探索新的业务模式和发展方向，实现可持续发展。

狠抓安全护平安。要持续深入开展风险隐患大排查大整改集中行动，各版块抓紧建立风险隐患排查治理工作机制，切实加强重点区域安全监管，彻底排查各类安全隐患，扎实开展危险化学用品综合治理工作，提高危险化学用品储存，提高安全事故应急处置能力，妥善处理教职工、学生、商户合理诉求，维护和谐稳定发展。